- Một là, đảm bảo tuyệt đối công tác an toàn trong tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, “An toàn là trên hết và không có thỏa hiệp” bao gồm: An toàn con người và tài sản, an toàn PCCC, môi trường, an toàn tài chính, bảo mật thông tin, an toàn pháp lý…
- Hai là, bảo đảm vai trò chủ đạo trong an ninh năng lượng cho sản xuất tiêu dùng: Nghiêm túc thực hiện các chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ Tài Chính và Bộ Công Thương đối với hoạt động kinh doanh xăng dầu; bảo đảm cung ứng ổn định cho nền kinh tế trong mọi tình huống, qua đó giữ vững vị thế, khẳng định vai trò nòng cốt của Petrolimex trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
- Ba là, chuẩn hóa quy định/quy chế nội bộ: Quyết liệt và khẩn trương rà soát để sửa đổi/điều chỉnh các quy định/quy chế nhằm bảo đảm phù hợp theo đúng quy định của Nhà nước và của Tập đoàn, khơi thông mọi nguồn lực, tháo gỡ các điểm nghẽn trong tổ chức và quản trị, coi đây là “đột phá của đột phá” để nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động.
- Bốn là, quyết liệt trong công tác đầu tư và chuyển đổi số: Tiếp tục triển khai hiệu quả Nghị quyết số 93-NQ/ĐU của Đảng ủy Tập đoàn; tập trung tự động hóa toàn bộ kho và cửa hàng xăng dầu, triển khai Camera AI, thay thế hệ thống quản trị cửa hàng, tối ưu hóa đường vận động hàng hóa; đẩy nhanh đưa các cửa hàng, trạm xăng dầu mới vào hoạt động và khai thác tối đa chuỗi giá trị gia tăng tại cửa hàng.
- Năm là, gia tăng sản lượng gắn với tập trung đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi năng lượng xanh, sạch và kiểm soát chi phí: từng bước cơ cấu lại danh mục sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng năng lượng xanh, sạch; tập trung đầu tư, nâng cấp hệ thống cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật phục vụ triển khai E10 và nhiên liệu đạt tiêu chuẩn Euro V; tối ưu hóa chi phí logistics, vận tải, pha chế, lưu kho.
- Sáu là, quan tâm đến chính sách người lao động và phát triển nhân lực: xây dựng chính sách tiền lương, thu nhập phù hợp với hiệu quả công việc; tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cho các cấp quản lý và người lao động; chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
- Bảy là, khai thác tối đa giá trị chuỗi trong hệ sinh thái: Tăng cường hợp tác nội khối giữa xăng dầu - bảo hiểm - vận tải - hóa dầu – gas; bảo đảm hiệu quả chuỗi và sức mạnh nội khối.
- Tám là, tăng cường công tác bảo vệ thương hiệu, đồng thời xây dựng và triển khai lộ trình áp dụng bộ nhận diện thương hiệu mới trong toàn hệ thống Petrolimex, bảo đảm thống nhất, đồng bộ và tuân thủ đúng định hướng, lộ trình của Tập đoàn.
- Chín là, phát triển văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội: Xây dựng văn hóa “Đổi mới – Minh bạch – Hiệu quả – Hướng tới khách hàng”. Đẩy mạnh chương trình an sinh xã hội, bảo vệ môi trường, thực hiện trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng.
Năm 2026 – năm mở đầu Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2026–2030 và là dấu mốc kỷ niệm 70 năm hình thành - xây dựng - phát triển của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam; phát huy truyền thống đoàn kết, kỷ cương và tinh thần đổi mới, toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động Petrolimex quyết tâm đồng lòng, chủ động thích ứng, nỗ lực phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ và kế hoạch được giao, giữ vững vai trò doanh nghiệp chủ lực trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới theo hướng hội nhập, hiện đại, phát triển xanh – số và bền vững.
Tổng Giám đốc Lưu Văn Tuyền